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利益を確実に確保する経営管理の仕組み構築
- 経営管理会計制度設計
- 販売基準作成
- 経理基準作成
- 決算精度診断
- 原価管理改善
- 財務分析
コンサルティング事例
小売業Ｄ社様
荒利での管理が一般的な小売業において、Ｄ社様に対しては、人件費、経費を含めた店舗別部門別の営業利益の管理体制を作りました。まずは、人件費、経費の管理を店長が行えるようにし、年間の予測まで出来る計画の仕組みを作成しました。さらに、売上と客数の変動によって人件費の稼動計画を見直し、全社で１５名の削減を支援しました。責任者別の標準的な業務マニュアルと運用フローを作成し、現場が具体的に動けるための仕組みも作り上げています。
卸売業Ｅ社様
これまでのＥ社様での予算管理は、各営業担当者の月別総額予算が設定されてるだけでした。営業力アップを目標に、今回ケイズからは以下の２点をご提案し、予算管理をご支援しました。
�｜甘�者別の得意先のランク付けと予算設定
得意先を重点得意先とその他得意先に分け、重点得意先については個別に月別予 算の設定を行う。
��営業担当者とマネージャーでの進捗確認
毎月定期的に予算の進捗状況についての確認と対策の検討を行う。
製造業Ｆ社様
Ｆ社様では、受注、売上、入金などの日程が営業担当者任せのあいまいな管理で、経理、生産現場などが、それに振り回されるということが問題となっていました。ケイズは、ヒアリング調査で問題点を洗い出し、販売基準を作成し、組織的に管理できる仕組みを構築しました。
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